Tugas 2 Menjawab Pertanyaan
Christy Ariesta (C34090028)
Silvana Godeliva MF (C34090003)
Nurokhmatunnisa (C34090062)
Marisky Nur A. (C34090087)
Dhani Aprianto (C34090092)

1. Apa yang dimaksud dengan strtegic manajemen?
2. Mengapa strategic management penting?
3. Apa yang dimaksud dengan proses strategic management?
4. Apa yang dimkasud dengan misi, tujuan, dan strategi perusahaan?
5. Apa yang dimaksud dengan melakukan analisis eksternal?
6. Apa yang dimaksud dengan melakukan analisis internal?
7. Apa yang dimaksud dengan merumuskan strategi?
8. Apa yang dimaksud dengan melakukan strategi?
9. Apa yang dimaksu dengan mengevaluasi hasil?
10. apa yang dimaksud dengan strategy corporate?
11. Jelaskan macam-macam corporate strategy?
12. Bagaimana corporate strategy dikelola?
13. Apa yang dimaksud corporative strategy?
14. Apa peranan competitive advantage?
15. Apa itu strategic management terkini?
16. Apa yang dimaksud dengan strategic flexiblity?
17. Jelaskan arah dari strategi manajemen yang baru?

1. Managemen strategis adalah sekelompok keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi
2. Karena manajemen strategis tercakup dalama banyak keputusan yang dibuat oleh menejer
3. proses 8 langkah yang mencakup perencanaan, implementasi dan evaluasi strategis.
4. Misi merupakan pernyataan maksud organisasi, haru menjawab pertanyaan apakah alasan perusahaan berada dalam bisnis tersebut. Strategi perusahaan yaitu menemukan cara organisasi bersaing dalam setiap bisnisnya atau tiap perusahaanya.
5. Analisis ekternal langkah yang menentukan keberhasilan proses strategi tersebut karena lingkungan organisasi mendefinisikan pilihan-pilihan yang tersedia bagi maejemen.
6. Langkah ini memaksa para manajer untuk menyadari tiap organisasi hingga keadaan tertentu dihadapkan pada kendala sumber daya dan ketrampilan yang dimilikinya
7. cara manajer perlu menyusun dan mengevaluasi beberbagai alternatif, strategi dan kemudian memilih strategi-strategi yang saling mendukung dan melengkapi serta strategi yang memungkinkan organisasi mampu memanfaatkan kekutan dan peluang lingkungannya secara paling baik
8. melakukan strategi yang sudah dirumuskan bersifat wajib, jika tidak dilakukan sebagaimana mestinya strategi tidak berhasil
9. Langkah untuk mengetahui seberapa efektif strategi perusahaan.
10. strategi korporasi adalah strategi organisasi yang berusaha menentukan bisnis apakah yang seharusnya dimasuki atau ingin dimasuki perusahaan.
11. macam-macam strategi korporasi :
a. strategi stabilitas adalah strategi tingkatan korporasi yang dicirikan oleh tidak adanya perubahan yang berarti.
b. strategi pertumbuhan adalah strategi tingkatan korporasi yang berusaha meningkatkan tingkatan operasi organisasi.
c. strategi pengurangan yaitu strategi tingkatan korporasi yang dirancang untuk menghadapi kelemahan organisasi yang menyebabkan penurunan kinerja.
12. ketika strategi korporasi organisasi mencakup sejumlah bisnis, para manajer dapat mengelola kumpulan bisnis itu atau portofolio dengan menggunakan matriks portofolio korporasi yaitu matriks BCG (Boston Consulting Group).

Seorang mahasiswa memilki kesulitan dalam menentukan keputusan tentang kegiatan yang akan ia prioritaskan. Misalnya saat ada kegiatan UKM yang bersamaan waktu pelaksanannya dengan waktu kuliah mana yang harus diikuti. Solusi yang diambil yaitu mengikuti kuliah dan kegiatan UKM dilakukan secara team.

Christy Ariesta (C34090028)

Perencanaan merupakan proses yang mencakup mendefinsikan sasaran organisasi, menetapkan strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran itu dan menyusun serangkaian rencana menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengakoordinasikan pekerjaan. Setiap orang termasuk mahasiswa memiliki rencana baik jangka panjang maupun jangka pendek. Rencana mahasiswa yang dibuat untuk 1 tahun kedepan seperti, memperoleh nilai yang baik dalam setiap mata kuliah, membuat proposal PKM, menyukseskan kegiatan organisasi yang dia ikuti. Rencana jangka panjang selama 4 tahun juga dimiliki mahasiswa seperti wisuda, mendapat pekerjaan dengan gaji memuaskan, membuka usaha, melanjutkan studi ke jenjang lebih tinggi dan menikah, Perencanaan baik jangka panjang dan pendek memberi arah dab menghasilkan usaha yang terkoordinasi.

Christy Ariesta (C34090028)
Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi etika manajerial?
Karakteristik individu, desain struktural organisasi, budaya organisasi dan isntensitas masalah etis.

Christy Ariesta (C34090028)

Pada pertemuan ke-3 mata kuliah Pengantar Manajemen ada beberapa poin yang menarik bagi saya tentang sudut pandang global. Globalisasi merupakan kecenderungan masyarakat untuk menyatu dengan dunia, terutama di bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan media komunikasi massa. Organisasi mengalami tiga tahapan untuk menjadi global. Hal ini sangat menarik karena menjadi global dimulai dengan melakukan ekpor impor. Setelah itu melakukan mengerjakan perwalian asing atau melakukan pekerjaan bidang pabrikan di luar negeri. Tahap tiga saling memberikan lisesnsi. Tahap ini harus dilakukan untu berubah menjadi global.

Christy Ariesta (C34090028)
Silvana Godeliva MF (C34090003)
Nurokhmatunnisa (C34090062)
Marisky Nur A. (C34090087)
Dhani Aprianto (C34090092)

Tugas 1 Dimensi budaya di kelas Manajemen
Tipe yang ada di kelas Pengantar Manajemen yaitu tipe berorientasi pada hasil. Hal ini telihat dari masing-masing individu mengharapkan output yaitu nilai yang bagus. Selain itu di kelas ini memiliki kecenderungan untuk berkelompok, hal ini terlihat setiap mahasisiwa memiliki grup-grup tersendiri untuk menyelesaikan tugas. Selain itu mahasiswa cukup agresif yaitu berusaha mengerjakan tugas dan bertanya kepada dosen.

Christy Ariesta (C34090028)
Teknologi Hasil Perairan
Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan

Management Class- Departement of Management- College of Economics and Management- Bogor Agricultural University
Lecture Prof.Dr.Ir. Ujang Sumarwan, Msc

I. Yang menarik dari kuliah pertama.

Organisasi saat ini semakin dituntut untuk terus berkembang. Mengatasi perkembangan jaman organisasi berubah dari tipe organisasi bertipekan tradisional menjadi organisasi yang modern. Hal ini sangat menarik karena perubahan tersebut mencakup banyak hal. Organisasi tradisional cenderung stabil, sedangkan organisasu baru cenderung dinamis. Hal ini sesuai dengan tuntutan jaman sehingga organisasi harus terus berubah memperbaiki diri dan tidak takut dengan persaingan dengan cara terus berinovasi dan melakukan perubahan. Selain itu terjadi pergeseran dalam pembuata keputusan. Organisasi tradisional memiliki kecenderungan manajer merupakan pembuat keputusan tunggal namun organisasi baru menuntut keterlibatan tim.

Saya berpikir maka saya ada

Just call me Christy

Very ordinary girl

I love my self…